金沙澳门登陆网站-澳门网站大全注册网址-首页

专栏头条 大件常识 运输线路 服务范围 道旭专栏 道旭动态
当前位置:金沙澳门登陆网站 > 大件常识 > 大件物流方案策划与设计的流程
大件物流方案策划与设计的流程
时间:2020-1-29 12:00:16        阅读:
大件物流方案策划与设计的流程
从物流策划实战的角度出发,需要将策划的整个过程分为不同的环节,即物流策划的过程化,它既有助于明确每一环节主旨、内容及解决的问题,又有利于将每个环节之间形成一 个有机的整体,表现出其严密的内在逻辑性和相互之间的关联性,以体现策划过程缜密构思 和统揽全局的导向,以实现物流策划预期的各项目标。归纳各类物流策划过程的一般要素,并结合物流领域策划实践的过程化的具体表现,物 流策划的一般过程主要包括如下几个方面的程序。
(一)设定问题与目标
众所周知,物流策划是一项目的性很强的活动。任何一类物流策划方案的产生,无不是 针对组织的某个问题(或项目)和某种特定的目标而言。所以,物流策划的第一个必要程 序就是设定问题与目标。设定清晰而准确的目标,它是整个物流策划活动解决某个问题的必 要前提,也是通过策划最终取得效果的基础条件,更是评价策划方案和评估实施结果的重要 依据。在有些情况下,物流策划的目标是很明确的,例如调查策划的目标基本上都是预先给定的;但有些情况下问题与目标就不是那么明显,需要策划 人自己去挖掘和归纳。在这种情况下,常常需要事前的调查,
调查的详尽程度随策划的复杂情况而定。值得注意的一点是,
目的并不等于目标。目标是目的的具体化◦将目的以一定的 方式标志即是目标。具体目标化、数量化,则可增加达到目 的的可能性。因此,目标的设定是一个复杂的过程。总之,设定问题与目标是策划过程必不可少的主要环节。
(二) 策划环境分析
所谓“策划环境”,就是指在策划实施时,将会产生什 么影响,或对有关组织和社会状况会受到什么影响等的考虑。对策划环境进行分析,是确立目标后又一个策划的必要程序。策划环境分析对于策划过程的重要性可用一个形象的比喻来 说明,策划环境就像是策划这条鱼将要放进去的池子的整体 状况。如果池子的食物总是充足的话,这条鱼不很强壮,但 它也能够生存下去。如果不管池子里是泥水还是盐水,就随 随便便地将鱼放进去,那么它就死定了。放“鱼”之前,根 据“池子”状况决定放不放“鱼”,放什么“鱼”,是至关重 要的。
(三) 斟酌课题、创意与构想
在对策划环境分析之后,紧接着就进入策划的核心阶段,即产生构想阶段。这一阶段也是最能体现策划者创造性的关 键阶段。策划人首先要确定策划的大致方向,也就是在地基上完成钢筋的骨架。这个骨架是否稳 固,依赖于地基的牢固程度。也就是说,策划的大致方向是围绕设定的目标与问题,结合环 境因素而确定的。能否准确发现问题、设定目标,决定了策划方向的准确性。
确定大体方向后,就该是策划人的卓越创造力发挥作用的时候了。策划人找到了解决问 题、达到目标的关键所在,并逐步确立了大致的抽象性概念。最后将这一抽象性概念附着于 某个实体上,这样,策划的核心一-构想就初具轮廓了。之后,构想在策划人头脑中进一步 清晰,进一步成形,并最终发展成为一个完整的构想。到此,策划的基本结构已经构筑成 功,“建筑师”的任务已经完成了一半。
(四)制订行动计划、日程安排
制订行动计划是策划构思的细化过程。在大致确定了该做什么、该怎样做之后,下一步 的工作就是确定何时、何地干什么,需要什么人、哪个组织的协助与监督,需要准备何种设 备、物资,具体预算是多少等。这些都属于制订具体计划与日程安排的内容。
具体行动计划的设定使构想变成详细的计划,从而使策划由策划人头脑中的“想法” 变成具体的、可行的“方案”,这是一个质的飞跃,它是策划初具现实的意义。制订计划和 日程表是一项工作量很大的工作,也是一项极具科学性、严密性的工作。特别是预算的准确 性,很能反映策划人员的水平与工作的细致程度。一项策划的具体计划安排越详尽,预算越 准确,就越具有现实的可行性,从而越具有说服力。
(五)整理策划方案
这里所说的策划方案就是指最终完成的策划书。实际上,从策划人最初的构想并始,策 划方案的制作即已开始,只不过那时的“策划方案”存在于策划人的头脑中而已。随着构 思的细化,策划方案也初具雏形,内容也渐渐丰富,直至最后水到渠成成为完整的策划方 案。但这并不是说策划方案可以随便编制。它是策划人赖以展开策划内容,获得他人认同, 并据以组织实施的“设计图”或“剧本”,是策划由想法到现实的重要环节之一。因此,策 划人必须重视策划方案的设计制作。
一项好的策划方案不但要具有丰富、翔实的内容,还能够完全表达策划人的意图,而且 要具有生动的、吸引人的表现方式,这样才能使提案获得通过。能否制作一份完整的、有说 服力的策划方案,也是策划人能力的重要表现之一。
(六)组织实施
策划不是为了策划而策划,而是为了取得一定的效果。因此,如果策划仅仅停留在策划 书的阶段,那么它也就仅是供人观赏的摆设而已,不具有任何实际意义。日本策划专家江川 郎认为,所谓杰出的策划是指:杰出创意+现实可能性最大的期待效果。可见,策划单有杰 出的创意是远远不够的,策划的效用最终表现在它的实施上。
(七)效果评估与反馈
这是策划过程的最后阶段,一般包括两种可能情况:一种是如策划方案未获通过,策划 人应仔细分析其中的原因,并据此调整策划的结构和具体内容,以期再次提案时获得通过; 另一种是当策划方案获得通过并付诸实施,而实施结果不佳或偏离预定方向时,应随时根据 反馈信息作些调整,使策划按预定轨道取得预期效果。策划活动完成后的反馈,主要是指按照策划方案确定的进度、质量、价值、效益等标 准,对策划成果的优劣加以评价等一系列活动的总称。这一反馈主要检查策划方案实行的效 果,帮助策划人员提高策划水平。

专栏头条更多 >

大件常识更多 >

运输线路更多 >

服务范围更多 >

道旭专栏更多 >

道旭动态更多 >

版权所有 Copyright © 2021 金沙澳门登陆网站-澳门网站大全注册网址-首页:大件运输企业、大件物流企业、气垫车运输、专注大件运输!因为专一!所以信赖!

金沙澳门登陆网站|澳门网站大全注册网址

XML 地图 | Sitemap 地图