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大件运输物流方案策划的基本原则
时间:2020-1-28 13:32:45        阅读:

大件运输物流方案策划的基本原则
物流策划活动是一个复杂的运动过程,它需要遵循一些基本的原则,而且各项原则相互 之间彼此联系,并构成策划活动的一个体系,贯穿于全部策划活动的始终。所以,物流策划 的基本原则是一个系统,既保有这些原则具有相对的独立性和指向性,又保存着这些原则之 间的相互关联性,这可以保证策划活动能够体现统观全局、科学合理、机动灵活及群策群力 的基本要求,以及策划实践中总结归纳出的经验和认识。
1.利益主导原则
利益是激励人们对改造客观世界而自觉活动的客观动因,所以人们的一切活动,包括一 切策划活动,实质上就是谋求利益。通过研究利益的实现过程,就可以更加深刻地认识到利 益与策划的内在联系,从而自觉地在策划活动中坚持利益导向原则。
2.整体规划原则
在进行物流策划的过程中,必须注重整体或全局的策划思想,贯彻以全局带动局部,局 部服从全局的原则。一般而言整体规划原则具有以下特点。
(1)全局性。格式塔心理学认为:整体大于部分之和。即把整体看做一个系统,其收 效远远大于单独考虑孤立的事物。策划中要从全局和长远的角度着眼,而不能仅仅局限于局 部利益和眼前利益,要让局部为全局服务,让眼前利益为长远利益服务。
(2)长远性。整体性原则的着眼点不是当前,而是未来。具有远见的策划者绝不会只 顾眼前而不顾及长远,有些事情尽管从眼前看有利,可是从长远看却是不利的,所以大家作 规划必须立足眼前,放眼未来,照顾眼前与长远的关系,这是实现整体性原则的紧要点。
(3)层次性。任何系统都可以看做一个全局,而系统是有层次的,有大系统、小系统。 对不同层次的系统,就有不同层次的策划,就要体现不同层次的整体性。全局和局部划分是 相对的,子系统的全局是相对于母系统而言的,它只是母系统的一个局部。因此在考虑下一 个层次的策划时,应该同上一层次的战略要求相符,而不是相背离。
3.客观现实原则
客观现实原则是指策划运作过程中,策划者通过各种努力,使自己的主观意志自觉能动 地符合客观实际情况。客观性原则要求策划者顺应历史潮流,合乎民意,把握社会心理的倾 向性,不可逆其道而行。具体而言就是策划要以策划主体的现实状况为基础,做到据实
策划。
4.可行性原则
可行性原则是指策划方案可被实施并能取得科学有效的效果。这一原则是物流策划活动 各种规律的综合要求,因为任何行动计划都必须是可行的、有效的,否则,这种计划和方案 都将毫无意义。具体要求如下。
(1)进行可行性分析。可行性分析实际上是贯穿于策划的全过程,即在进行每项策划 时都应充分考虑所策划方案的可行性。方案完成后,必须进行可行性分析,以便选出最优方 案或作最后决策。
(2)进行可行性实验。为了准确弄清楚策划方向是否科学可行,可对方案进行可行性 实验。可行性实验一般以局部试点的方式进行,检查策划方案的重心是否放在最关键的现实 问题上,方案的整体结构和运行机制是否合理,实施结果是否有效。
(3)运行性和有效性。运行性和有效性是可行性原则的根本要求。策划方案的运行性 一方面是指方案本身是策划行动的结果,另一方面是指策划方案必须具有方案实施的行为特 点,符合实施行为的要求;有效性是指策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、 财力和时间,实施结果能达到甚至超过方案设计的要求。一个具备可行性要求的策划方案必 然具有运行性和有效性。
5.资源整合原则
资源整合是物流策划的一个重要原则,整合原则又称为系统原则。一方面,物流策划活 动往往是一个系统工程,并非一个人能够完成,需要广泛聘请各方专家、集中智慧来完成; 另一方面,物流策划的项目本身需要整合各种力量和资源来完成,物流产业内外的资源整 合,甚至需要跨行业的资源整合。资源整合,就是将相关或不相关的事物联系起来,创造新 的价值绩效。
6.机动应变原则
增强动态意识和随机应变观念。任何策划都是出于高度机动状态下的活动,策划者必须 深刻认识策划的这一本质特征,从思想上深入建立起自觉的机动应变策划观念。

以上是道旭大件运输企业为您先容的物流方案策划的基本原则。

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