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大件运输成本控制必须遵循的原则
时间:2019-12-23 12:48:12        阅读:
(1)经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控 制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了只在重要领域中选择关键因素加以 控制,而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成 本、纠正偏差的作用,具有实用性。提高经济效益的核心是经济原则,是运输成本控制 的最基本原则。
(2)全面原则。即成本控制必须遵循全过程控制、全方位控制、全员控制。
(3)责、权、利相结合原则。只有切实贯彻责、权、利相结合的原则,运输成本 控制才能真正发挥其效益。运输企业管理在要求内部各部门和单位完成运输成 本控制职责的同时,必须赋予其在规定的范围内有决定某项费用是否可以开支的 权力。
(4)目标控制原则。企业管理以既定的目标作为管理人力、物力、财力和完成各项 重要经济指标的基础,即以目标运输成本为依据,对企业经济活动进行约束和引导,力 求以最小的运输成本,获取最大的盈利。
(5)重点控制原则。重点控制原则就是对超出常规的关键性差异进行控制,旨在 保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。运输企业日常出现的成本 差异成千上万、头绪繁杂,管理人员对异常差异重点实行控制,有利于提高运输成本控 制的工作效率。重点控制是企业日常控制所采用的一种专门方法,盛行于西方国家, 特别是在对运输成本指标的日常控制方面应用得更为广泛。
4.成本控制的内容
(1)运输成本事前控制。即在运输活动或提供运输作业前对影响运输成本的经济 活动进行事前的规划、审核,确定目标运输成本,它是运输成本的前馈控制。
(2)运输成本事中控制。即在运输成本形成过程中,对比实际发生的运输成本与 目标运输成本,及时发现差异并采取相应措施予以纠正,以保证运输成本目标的实现, 它是运输成本的过程控制。
(3)大件运输成本事后控制。即在运输成本形成之后,对实际运输成本的核算、分析和 考核,它是运输成本的后馈控制。运输成本事后控制通过实际运输成本和一定标准的 比较,确定运输成本的节约或浪费并进行深人的分析,查明运输成本节约或超支的主 客观原因,确定其责任归属,对运输成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
通过运输成本分析,为以后运输成本控制提出改进意见和措施,进一步修订运输 成本控制标准,改进各项运输成本控制制度,以达到降低运输成本的目的。

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